自分で言うのも何だが、今回は、結構真面目に「会社情報配信体制」の一新に取り組んでいる。これまで2014年と2016年の年初にチャレンジして頓挫してきたから、失敗の「前科」がある。「二度ある事は三度ある」となるか、「三度目の正直」が実現するかは、何とも言えない。2014年は「自爆テロとバイオハザード禍」で出鼻を挫かれ、2016年に関しては「FinTech」という新たなビジネス領域が加わり、時間的余裕が無くなった事が主因である。

もうひとつ失敗の要因を加えるとすれば、一定の時限を設けた上で「一気に多くを変えよう」と目論んだ事だろう。それも人手に頼らず「すべてを自分でやり遂げる(All do it myself: ADIM)」という点に強烈な拘りあるので、元々無理があった。

「ADIM」については、会社設立時の大方針（というか目的）なので妥協できないが、「一気に変える」については見映え（格好）の問題なので躊躇なく捨てる事が出来る。そんなわけで、今回は1月～3月の期間を使って「小出しに変えていく」路線を採用。これで随分と気が楽になった。

手始めに少しずつ手直ししているのが、当『トリグラフ・リサーチ稿房』だ。配色やレイアウトの見直しに加え、メインテーマを『働き方改革』と『地方創生』に定める事から着手した。『オフィス・セルフビルド回顧録』の完成とメインメニューコンテンツへの昇格も済ませたので、次はどこに手に入れようか？

エーイ、大切なのは勢いだ！ちょっと早いが、旧『銀行業界鳥瞰図』と『隣の金融機関』をメニューから外してしまおう。元旦に過去データーをすべてリセット（データ消去）したアクセスカウンターも1月1日を起点に表示するか…という感じで今日の見直しは作業は落ち着いた。

「オフィス・セルフビルド回顧録」を書き終える際に、Web開設（=会社開業）1年が経過した2013年大晦日配信の旧『銀行業界鳥瞰図』第300号を読み直した（https://triglav-research.com/?p=6185）。文中に「Web閲覧数はお堅いテーマが中心であるにもかかわらず順調に増加を続け、累計で167万件に達している。」との記述があった。167万か… 1日平均すると4.500件を上回るビュー数である。

一方、完全リセットした今年1月1日以降は、日によってバラツキが大きいが、まあ1,500ビュー前後である。銀行ネタをまったく扱わなくなったので当たり前なのだが、改めて『稿房通信』の人気離散を実感した。いきなり3ヵ月も休稿したり、銀行ネタからスタートしたコンテンツが、気が付けばDIYと土偶さんに変わっているのだから、読者が付いて来れないのは仕方ない。

但し、旧『銀行業界鳥瞰図』の頃は、botアクセス分の排除設定が出来ていなかった（というかそんなオプション設定がなかったような気がする）のでビュー数はかなり水膨れしていたように思う。完全リセット後は、botらしきアクセスを極力排除する設定としているので、まあ、現在の実態はこの程度なのだろう。これからは、2つのメインテーマから脱線せずに、かつ、「長期の気紛れ休稿」を極力無いようにして（所詮は努力目標だが）、弊社の情報発信の2枚看板のひとつに育て上げていきたいと思う。

さて、お気付きの読者がいるかどうかは不明だが、稿房通信のキャッチフレーズを『実践！働き方改革 八ヶ岳西麓で綴る伊達と酔狂の日々』に変更してある。政府が旗振りしている『働き方改革』ってのが何を意味して、何を目指しているかは、よくわからないし興味は無いが、何故か「言葉の持つ響き」に惹かれた。私自身が目指してきたものを上手く表現しているようで、心の琴線に触れたのである。そんなわけで、少なくとも現状、稿房通信の「創作意欲」はかなり高いレベルを維持できている。

今日は特別に、オフィス・セルフビルドの「真の完工期」から4年を経過した我がオフィスの内部を4枚の写真で紹介したいと思う。ここが、弊社（トリグラフ・リサーチ）の『知的生産の基地』なのだ！